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2026年03月12日

15:00～16:00

オンラインウェビナー ※お申込みいただいた方にURLをお送りいたします。

近年、子会社で発生した不正や不祥事が、親会社・グループ全体の責任として問われるケースが増えています。
「子会社の判断だった」「報告は受けていなかった」
そうした説明が通用しない場面も少なくありません。

本セミナーでは、なぜ子会社で不正が起きやすいのかという構造的な背景を整理し、平時に整えるべきモニタリング体制や、不正発覚時に親会社として求められる初動対応・調査の考え方を、実務目線で解説します。

「今の子会社管理で本当に大丈夫だろうか」
そんな小さな不安を感じたことがある方にこそ、ぜひご参加いただきたい内容です。“知らなかった”では済まされない時代の、実践的な子会社管理のポイントをお伝えします。

■アジェンダ
1．近時の子会社不正リスクとグループ経営へのインパクト
2．なぜ、子会社で不正が起きるのか
3．【平時対応】 不正の予兆を逃さないモニタリング体制の設計
4．【有事対応】 グループを守るための初動と調査実務
5．再発防止と不正を起こさせないグループ文化の醸成
6． ”スポット監査”の役割” ～費用を抑えた”短期間・限定範囲”で行うピンポイント監査～　
7．リスク対応に役立つ専門書籍・雑誌のご紹介

■このセミナーで学べること
・子会社不正が起きる構造と、親会社が見落としやすいリスクポイント
・平時に整えるべき、実効性のある子会社モニタリングの考え方
・不正発覚時に慌てないための初動対応と調査の進め方

■こんな方におすすめ
・子会社管理・グループガバナンスの設計や運用を担う方
・子会社に対するモニタリングや関与のあり方に悩んでいる方
・不正・不祥事発生時の対応フローを明確にしておきたい

ご参加を希望される方は詳細URLよりお申込みください。

株式会社FRONTEO、株式会社中央経済社、株式会社カケコム

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