電力会社がNTTの仕事に割り込んでくる時代だ。NTTが電力会社のビジネスモデルを真似しても構わんだろう――。鑓水さんが、グリッドビジネスを始めたきっかけだ。「ただ単にコンテンツを流すだけでは、NTTは土管（電話線）をもっていることだけしか取り柄がなくなる。そうではなくて、何か、付加価値が欲しい」 


　従来3分10円だった土管の使用料さえ取れなくなるなか、「NTTグループ全体にとってもグリッドは戦略的に意義がある」と、社内公募制度で名乗りを上げた。当時、たまたま研究開発を担当していた井上友二部門長（今はNTT本体の役員）に運良く拾われ、プロジェクトが立ち上がった。だが、ビジネス化の道のりは遠い。NTTの所轄省庁にも出向いて企画をぶちあげたが不発に終わった。「グリッドがやれなかったら、会社を辞める」

　強い思い入れがあった。昨年12月には、手弁当で国内初の大規模実証実験を始めた。数十万台規模のグリッドにする計画だが、まだ7800台のパソコンしか集まらない。「方向は間違っていない。インターネットは、莫大なコンピュータ資源を取り出せる発電所だ。必要な人が、必要なだけ、まるで電力のように資源を取り出せれば、俄然、便利になる」これからが本番だ。