挑戦しない組織は衰退してしまう

──黒瀬社長は、基本的に新しいことがお好きなのですね。これまでどのような新しいことに取り組んでこられたのか、お話しいただけますか。

　最初はなんといっても当社が京セラから独立した95年です。それまで京セラ本体の情報システム部門で勤務していたのですが、「外販をやる」という話を聞いて、即座に手をあげて異動を願い出ました。新しいことに挑戦したかったし、何よりも売り上げを外から持ってきて、武勲を立てたいという野心もありましたからね（笑）。

　アメーバー経営なので、情報システム部門でも社内での損益はしっかりカウントしているのですが、外からお金を稼ぐのとでは、気分的に違うのではないかと当時は思いました。

──独立してからはどんな仕事をなさったのですか。

　90年代後半、携帯電話からインターネットに接続するサービスが立ち上がり、そのサービスを支える基幹システムを担当しました。携帯電話からネットに接続して、しかもさまざまなコンテンツをダウンロードしたり、購入したりする仕組みづくりは、初めてのことばかり。データセンターを開設し、UNIX機をベースに構築しましたが、今から思えば、われわれにもメーカーにも知見が十分ではありませんでした。でも、携帯電話のユーザーはうなぎ上りに増え、拡張が間に合わない状態がしばらく続いてしました。お客さまである通信キャリアに何度も謝りに行った記憶があります。

　ほかにもゲームメーカーのコンテンツ販売にかかわる会員管理、課金システムの構築を担当するなど、オンライン系のビジネスを数多く経験させてもらいました。いずれも、誰もが知っているユーザーやサービスばかりで、日本の情報サービスの産業史に残る仕事にかかわらせてもらったと自負していますし、私のやりがいにもつながっています。“進取の精神”で新しいことに取り組む。そして、自分の努力と才覚で自由にビジネスを広げられる面白さを経験しました。

──「進取の精神」が原動力というわけですね。

　新しいことに挑戦しない組織は、いずれ緩やかな衰退を迎えてしまうと私は考えています。国や会社も同じで、新しいことに意欲的に挑戦することで活気づきますし、そのなかで社会を変えるようなプロジェクトが生まれてくる可能性だってあるわけです。何もしなければ、何も生まれません。これからも、進取の精神で新境地をどんどんと切り開いて、次の成長につなげていきたいですね。
  

眼光紙背 ～取材を終えて～