現場主導で“人が集まる会社”に

──今、IT人材やセキュリティ人材が不足しているといわれていますが、ラックでは近年、人材採用に関して、「学歴別初任給制の廃止」や「即！西本面接」など特徴的な取り組みを行っています。その狙いはなんでしょうか。

　これは各部門の自立に任せていることなんです。私が言っているのは、人が集まる会社にすれば勝てる。人が集まる会社にしたいということ。人が集まるというのは収益を上げていて、お客様の満足度も高いということですよね。だから社員も喜んで、働きがいのある会社になっている。そこで、人が集まる会社にするための方法を考えてくれと言うと、「学歴別初任給制の廃止」や「即！西本面接」というものを現場が知恵を絞って考えてくれたんです。しかも私がダメとか言いそうなことを恐れずに提案してくれたので出来上がったんです。そうやって動ける会社です。この施策そのものがいいのではなくて、こういう施策を現場が考えてもってきて動かして、走りながらよかったこと悪かったことを反省しつつ次に発展させていく会社なんだということを、評価いただきたいですね。

──どちらかというと“人が集まる会社”を目指しての施策だったというわけですね。

　もちろん、人を採りたいというのもあります。即面接ではCTFという、端的にいうとネットを使ったセキュリティクイズみたいなものなんですが、知的好奇心があっておもしろそうって思える方が集まってくるんです。しかも問題を解こうとするとそこそこ時間がかかるので、根気のある人が集まってくるんです。これってズバリ欲しい人材で、テストを突破した人というのは面接どころか即採用をしてもいいくらいの人なんですよ。なので、こうしたことも試行錯誤することで、自分たちが採りたい人はどうやったら興味をもってくれるのかということを一つ実践したということです。即面接については、今年は10数人が受けて、面接して合格したのが3人。この3人には、その場で年俸を提示しました。

──実際にやってみて、手ごたえはいかがですか。

手ごたえは非常に感じています。今後もぜひ継続していきたいし、ラックだけではなく業界含めて名物にしていきたい。ある意味、「今年の漢字」のように「今年のラックCTFはこれだ！」みたいな風物詩ぐらいまでなるといいなとか、社外の人にも問題を解いてもらったり、新人だけではなくて普通の技術者の人が普通の腕試しとして解いてみたりといった風に活用できるといいなと思いますね。

──会社としての、今後の方向性を教えてください。

　やはり当然ですが、会社を大きくしていきたい。少なくともこの先2、3年を見据えたときには、まず二本足で歩き出したところの筋肉をしっかりつけるというのが一つめです。

　二つめは、二本足からさらに、三つめの事業基盤をつくること。これは、SIが好調だったときはSS（セキュリティソリューション）があんまりだったりとか、SSがいいときはSIが今一歩であるとか、相互補完しているようなところがあるんです。やはり景気変動や環境変化に強い会社にしようとすると、同等規模に育つような軸足の事業をもう一本はつくる必要があるだろうと。そのためにはスタッフ部門のインテリジェンスを上げる必要があるし、技術関係では例えば文章能力とかシナリオライティングといった基礎教養的なところなど、単にキーボードを叩いてものをつくったりセキュリティの腕を磨くだけではない部分の力を全体でいかに底上げしていくかが非常に重要だと思います。会社としての基礎力といいますか、それをここ何年かでつける必要があるだろうと思っています。
   

眼光紙背 ～取材を終えて～