IoT

2025年09月26日

10:00～12:00

ＳＳＫ　セミナールーム　東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
※複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を
　備考欄に追記をお願い致します。



（株）ICTソリューション・コンサルティング　
代表取締役社長／クリエーター
冨永　孝（とみなが　たかし）　氏

昨今、学生の人気企業ランキングでもコンサルティング会社が上位にランクされ、また、多くの企業がコンサルティングビジネスに参入するケースも増えてきています。その背景には、経済のソフト化の流れの中で、ものからサービス、さらにはコンサルティングという流れがある一方で、テクノロジーの進歩により特にAIを活用したコンサルティングも増加し、ある意味、参入障壁が低くなってきたことも見逃せません。
しかし、コンサルティングは、コンサルティング会社の専売特許ではなく、あらゆる企業で必要なサービスであり、ケイパビリティといえます。
コンサルティング能力　＝　インテリジェンス　×　未来シナリオ力　×　人を動かす力
コンサルティングをビジネス（売り物）にするか、否かは大きな問題ではなく、その能力に欠ける企業は、この時代にサバイバルは難しいということです。
今回のセミナーでは、
①そもそもコンサルティングとは何なのか？
②コンサルティングは儲かるのか？何で儲けているのか？
③コンサルティングの未来は？
④コンサルティングビジネス成功のためには／コンサルティング能力のない会社を待ち受けている未来
について、皆さんと考えていきたいと思います。

１．コンサルティングビジネスが、メジャーになっている現在
　-ニュースからトレンドを概観する
２．コンサルティングの本質、類型化
　-3つの本質と3つの矛盾
３．今後も伸び続けるコンサルティングサービス
　-変質するコンサルティングと無料化・低価格化、高度化の流れ
　-多くの企業の参入とあらゆる領域でのニーズ
４．コンサルティング業界を襲う黒船（生成AI)
　-人月モデルから、テクノロジーモデルへの移行
５．未来のコンサルティングとは
　-人間に求められるもの
　-AIの可能性
６．コンサルティングビジネス成功の鍵
　-コンサルティング能力に乏しい会社を待ち受けている未来
　-コンサルティング力強化は企業競争力強化そのもの
　-7つの成功の鍵
７．質疑応答・名刺交換
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
※プログラムは最新動向を踏まえ変更する可能性があります。


冨永　孝（とみなが　たかし）　氏
社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／～2008年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年～（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。
2002年　アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

株式会社新社会システム総合研究所

有料