「RidgelinezはDXの会社ではなく、トランスフォーメーションの会社だ」。2025年4月1日付で社長に就いた森光威文氏はこう語る。DXという言葉が広く浸透し、市場が伸長を続ける中、同社はデジタル面のみならず、組織や各種制度のトランスフォーメーション（＝変革）を支える存在であると訴求し、さらなる成長へとアクセルを踏み込む。上流から実装に至るまで、機動的なワンチームで顧客に「伴走」するカルチャーを徹底し、強みを最大化したい考えだ。
（取材／藤岡 堯　　写真／大星直輝）

──社長就任から3カ月ほどが過ぎました。現在の心境や、自社の印象をお聞きします。

　私はコンサルティングを25年手掛けていますが、すごく時代が変わりつつあることを本当に感じています。お客様である日本企業は、どこの会社も「変わらなければならない」という思いが強く、温度感が（昔と）全然違います。

　デジタル化については、コロナ禍で相当進みましたし、差し迫った人手不足、人的資本経営といったマクロ環境の動向、政策や規制の方向性、競争環境、複合的な要因で（変革は）待ったなしという状況になっているのでしょう。

　富士通の全社変革について話題に上ることが多いですが、Ridgelinezも相当なトランスフォーメーションであったと思います。富士通グループの人材がほとんどという中でスタートし、人事制度は外資系コンサルファームを模したものを入れ、コンペンセーション（報酬体系）、評価や育成のシステムも入れ、採用もしていく。お客様のポートフォリオも、受ける仕事のタイプも変わる。これは本当に大変だったはずです。よく思い切ってやったなと。心から敬意を表します。