これからの時代（Era) をつくりだす存在となるであろう業界注目の若手経営者にフォーカス。そのビジネス観や経営哲学に迫ります。今回は「ABEL・大島秀顕代表取締役／CEO」を取材しました。

データで経験や感覚を裏付ける

　競馬は“血統のスポーツ”と呼ばれる。血統は馬の能力に大きく影響し、成績を左右する極めて重要な要素だからだ。ある馬が短距離向きなのか、長距離向きなのか、芝が得意なのか、ダートに強いのか。こういった要素を、血統から推測する人は多い。ただ実際には、血統は重要なファクターの一つではあるものの、全てを決定づけるものではないという。

　競走馬の育成は、血統に加え、調教師の経験や感覚、さらには心拍数や走る速度、歩幅、レースの成績といったデータを「全部合わせてみないといけない」。目指すのは「馬づくりの“OS”」。経験や感覚の正当性をデータで裏付けられる存在になりたい。

自由と責任は表裏一体

　現在、従業員は全員エンジニアで、開発力が会社としての強みだと分析する。自身も元々エンジニアだ。仕事をする上で意識しているのは、「エンジニアに変に口を出さないこと」。これは、エンジニア一人一人に責任感を持ってほしいということでもある。

　エンジニアは、コードだけ書いていればいいということではない。特にスタートアップにおいては、どうすれば会社が伸びるのかを考えて動くことも責任だと考える。「自由と責任は表裏一体」という視点を大切にしている。

グローバル進出を心に

　将来的には、馬以外の動物にも対応するソリューションを手掛けたいと考えている。ただ、まずは馬にしっかりと打ち込む段階だ。目の前に課題を持つ顧客がいる中で、その課題を解決するのが自分たちの役目だと心得ている。「数年かけて『ABELが新しい馬づくりのかたちをつくった』と言われるようになるところまでやりきる」

　競馬は世界中で人気のスポーツだ。日本だけでなく、海外にも商機はあるとみている。だからこそ、グローバルには絶対に進出すると心に決めている。