「『SKIP』は“情熱”共有基盤だ」。自社サービスをこう表現するのは、その生みの親である藤原士朗。社内コミュニケーションの変革を語る口調には熱がこもる。「SKIP」とは、大企業向けの社内ソーシャル・ネットワーキング・サービスのこと。「人脈の形成とスピーディな情報共有ができる。『ありがとうボタン』があったりして、和風なシステム」だという。 


　開発元であるソニックガーデンは、2008年11月、SKIP関連事業を推進するために、TISの社内ベンチャーとして立ち上がった。11年10月、TISからのマネジメント・バイアウト（MBO、経営陣買収）を実行した。現在の藤原は副社長COOとして、社内のタレント人材をまとめ上げる存在だ。

　「1年目、2年目で同期生がどんどんやる気をなくしていった。自分は向いていないという話をされた」。プログラマだったTIS時代は、同僚のモチベーション改善を目的に勉強会を開催していたが、「すぐに熱が冷めてしまう」という悩みを抱えていた。「SKIP」は、そんな状況を変えるツールとして産声を上げた。

　「もともと人が好き。システムを開発して誰かに喜んでもらうのもいいが、開発メンバーと『一緒にプロジェクトをやってよかったな』とか『お客様に喜んでもらえた』という思いを共有したいと思うようになった。プログラマであるよりも、組織を束ねて、人の力を発揮させる存在になりたいと感じた」と、自身の心境の変化を語る。

　「50歳でも天才プログラマでいられる環境をつくる」。プログラマのモチベーションを高め、ユーザーの利益に貢献できる会社にするというのが、藤原の思いだ。（文中敬称略）