M&Aした事業会社が大きく成長する

──今後の成長の方向性について教えてください。

　当社グループには、冒頭のAUTOSARもありますし、半導体や製造エンジニアリング、ロボティクス/AIなど収益の柱が複数あります。今日は、組み込み系に偏ってしまいましたが、業務向けシステム開発の実績も多い。大手リース会社の基幹システムをアジャイル方式で開発したことがありますし、ネクストスケープのコンテンツ配信は勢いに乗っています。当社グループの転機をもたらしてくれたオープンストリームは、当社グループに加わる以前と比べて、売り上げは約2.7倍、営業利益も倍増しています。2009年にグループ入りしたネクストスケープは、加入以前と比べて売り上げで約2.4倍、赤字から高利益体質へと生まれ変わりました。

──荻原さんは、コンピュータソフトウェア協会（CSAJ）の会長を務めるとともに、業界団体の「IT団体連盟（仮）」の立ち上げにも深く関わっておられます。

　業界団体での取り組みは次の機会にお話しするとして、さまざまな活動の根源にあるのは、日本のIT産業に対する危機感や焦燥感なのですね。つまり、日本のIT業界はこのままでいいのか──、と。

　受託ソフト開発も客先常駐によるエンジニアリング支援も、それぞれ大切であることに違いないのですが、本当にそれだけでいいのかと自問自答するなかで、導き出された解が、自分たちでちゃんと「知財をもつ」ことと「グローバル」での存在感なんです。誤解を恐れずに言えば、日本のITって主に米国のソフトウェアやサービスを輸入して、それを利活用しているだけの“利用産業”に過ぎず、それでは本来あるべき“産業”の体をなしていない気がしてならない。

──それは、御社も同じ課題を抱えているということですか。

　そうですね。自社を振り返っても、やはりしっかり自分たちで版権や知財をもったソフトウェアをもっと多く開発し、これを国内外に広く販売していけるようにしていきたい。半導体関連のジェイエムテクノロジーはインドネシア法人をすでに立ち上げており、ASEANへの進出を本格化させています。歩調を合わせるかたちで、豆蔵HDグループとしても、自分たちでつくりだしたソフトウェア知財や組み込み/制御系、さらには業務系のノウハウの強みを生かしつつ、国内外でビジネスを伸ばしていく方針です。

眼光紙背 ～取材を終えて～