ブランド認知度を上げる

──7月の会見では、データセンター事業で国内トップを目指すと仰っていました。目標に向けてどのような課題をおもちですか。

　いろいろな課題があるなかで、一番は認知度でしょう。レノボグループはうまいんですが、わが社はブランド認知が下手で……。先日、通信企業のトップとお会いしたんですが、レノボはサーバーをやっているんですか？ と言われてしまいました（笑）。ブランド認知を上げるためにブランドチェンジをし、レノボ・エンタープライズ・ソリューションズとして記者会見を開きました。これからは実力をつけながら、口コミを大切にしながらブランドを育てていきます。

──事業を拡大していくには社員の活躍が必要不可欠です。社員とはどのように向き合っていきますか？

　社員にはかなり前から苦労をさせてきました。そのなかで一番おもしろくない苦労というのは、未来がみえない、光がみえてこない苦労です。闇のなかにいるというのは一番おもしろくない。私も経験があります。

　上から巻き返せというのは簡単ですが、実行するのは簡単ではありません。さらに社員のマインドも大切です。社員のマインドを変えるには、まず小さくてもいいので、見本となる成功例を一つつくることです。これをまねして二つめ、三つめをつくっていく。誰の目からみても納得できるステップを一緒に踏んでいくんです。するとマインドは徐々に変わっていきます。

　今は苦しいですが、HPCもHCIも成長のエンジンが明確にみえてきました。両方とも小さいですが、案件が形になってきて、これを繰り返していけばいいという見本がはっきりしました。あとはステップ・バイ・ステップで半年続けていくだけでも、大きな変革を起こせると思っています。
   

眼光紙背 ～取材を終えて～