時流と変化の先読み

大橋文雄 社長

　クラウド元年といわれてきた2010年だが、クラウド事業で利益を出している会社はまだ数が少ないと思う。クラウドを収益につながるビジネスモデルへと変革するのが、2011年の重要な課題と捉えている。当社は、2011年の夏頃から、ソリューション・ソフト・サービスの三つを柱とした事業展開に注力しながら、プライベートクラウド事業を推進していく。最初は、クラウドを双日グループ内でシステムの構築や運用、保守などの分野において展開し、次のステップで中堅・中小企業に提供するなど、グループ外への展開にも取り組んでいく計画を立てている。

　クラウド技術に基づいたサービス事業を成功させるために、まず、お客様のニーズをよく読みとり、市場の変化の先を理解するという力が必要だと考えている。もちろん、サービス事業の具体化に向けた施策も欠かせない。その一つとして、2011年にソフト開発会社を買収することを検討している。当社にはアプリケーションの開発部隊がいないので、買収によってアプリケーション開発の強化を図っていく。2011年は、M＆Aを含め、今後の事業方針の足場をつくる年とみている。本格的な売り上げの拡大は、2012年あたりから狙いたい。

　当社が以前から力を入れているのが、東南アジアをはじめとした海外での事業展開だ。東南アジア各国では、現地のインフラ整備に関わっている日系企業をターゲットに据えている。海外の売り上げ比率を、15年度をめどに、約10％から約30％へと拡大させたい。