プロジェクト管理

2026年07月29日

12:00～13:00

オンライン

業務上の課題は見えている。
改善したい業務もはっきりしている。

それでも──
「何から始めればいいのか」「誰に相談すればいいのか」
で手が止まっていませんか？

本ウェビナーでは、システム開発のプロジェクトにおいて、
構想がまだ“ふわっとしている状態”から前に進めるための考え方と進め方をお話しします。

多くのITのプロジェクトでは、こんなことが起こりがちです。
・なんとなくコンサルに相談してみる
・早めに開発会社（SIer）に声をかける

その結果──
・立派な資料はできたが、次に進めない
・前提が固まらないまま、要件定義が始まってしまう

問題は、誰が悪いかではなく、
「今のフェーズに合った相談先」と向かうべき方向が示されていないことです。

本ウェビナーでは、
現場の課題を、どう具体施策に落としこむのか
システム開発のプロジェクトの中で起きがちな失敗例
といった内容を交えて、
それぞれの役割や、フェーズに合った選択肢として
皆さまが最適な選択をできる情報を提供いたします。

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【こんな方におすすめ】
　・開発プロジェクトの企画を任されたが、何から考えるべきか悩んでいる
　・現場課題はあるが、要件として整理できていない
　・コンサルやSIerだとちょっと違う気がしている
　・事業部とIT部門の間で話が噛み合っていない
　・社内を動かすための説明材料・整理資料がほしい
ひとつでも当てはまる方は、ぜひご参加ください


【本ウェビナーで得られること】
　・開発プロジェクト検討において「最初の一歩」が踏み出せる
　・今、誰に・何を相談すべきかが整理できる
　・社内説明・合意形成に使える考え方やナレッジ
　・進めていくための判断材料が明確になる

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　〈登壇者〉
　　株式会社PIVOT　Account Direction Div.
　　アカウントディレクター 黒川 敬人
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【プログラム】

◆12:00-12:05　オープニング
　　・ご挨拶
　　・本日のアジェンダ紹介

◆12:05-12:45
　1．システム開発のプロジェクトにおいて起きがちな失敗例
　2．現場の課題を、どのように構想に落とすのか
　3．コンサル／SIer／PIVOTの役割の違い
　4．PIVOTがプロジェクトの企画支援の中で実際に行っていること
　5．事例：構想が整理されると、何がどう変わるのか
　6．まとめ

◆12:45-12:55　エンディング
　　・アンケートのご案内
　　・個別相談（無料壁打ちMTG）のご案内

株式会社PIVOT

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