中期計画の完遂が仕事

　──IPAは、2008年3月に定めた第二期の5か年計画を進めている最中ですね。この内容について、藤江理事長はどう捉えておられますか。

　藤江　いま推進している中期計画は、その当時の幹部が真剣に議論して決めた内容。就任して間もない私が、とやかく口を挟むことではありません。ただ、一つ申し上げるとしたら、この内容は非常によくできているといいますか、どれも必要な事業であるということです。私のミッションは、この計画を完遂するために必要な環境を職員に用意すること、そして広く国民に知ってもらうことだと思っています。

　──では、例えば今、中期計画を立案する立場にあるとしたら、藤江さんはどのような内容を盛り込みたいと考えますか？

　藤江　“ジャストアイデア”ですが、日本がもつヘルスケア関連や環境関連のIT技術は、世界でもりっぱに通用するものだと確信しています。中期計画で定めた内容は大切ですが、5年間という長期スパンのなかでは、フレキシブルに対応しなければならないものも出てくると思います。ですから、政府と歩調を合わせながら、こうした新たな成長分野に対する支援もできればと思っています。

　──IPAが定める三つのミッションの一つに「国際競争力の強化」があります。中国やインドが猛烈な勢いでITスキルを高めている印象があるなかで、日本のソフト開発会社は、現状のままで大丈夫なのか、という不安を感じます。一方で、地方のソフト開発会社が育たないという問題もあります。

　藤江　日本の国際競争力は十分にあると認識しており、悲観する必要はまったくないと思います。また、日本の通信環境は主要商圏だけでなく、全国を網羅する形で整備されています。ソフト産業は、ネット越しに仕事できますから、他業界よりも、むしろ地方での産業活性化を図りやすいはずです。大切なことは、「世界がどう、地方だからどう」というのではなく、自分たちがどの領域で勝つか、そのために必要なITスキルは何かを定め、育成することです。それがない企業は淘汰されるはずです。

　──IPAとしては、IT人材の育成を支援する体制ができている、と。

　藤江　さまざまな形で支援プログラムを用意していますよ。基本的なIT技術を、よりたくさんの人に身につけてもらうものとして「ITパスポート試験」がありますし、少し高度な知識を身につけたい人向けには、「情報処理技術者試験」がある。そして、スーパークリエイターというか、超優秀なIT技術者を発掘するための「未踏IT人材発掘・育成事業」もあります。

　全体のスキルを高めながら、優秀なIT技術者には英才教育を施す。どちらも欠けてはまずいですから、この事業は継続・強化していきたいと思っています。

眼光紙背 ～取材を終えて～