実力を養う

赤羽根靖隆 社長

　景況感の変化がほぼ同時に伝わってきた。ITバブルや土地バブルが弾けたときは、しばらく経って情報サービスに影響が及んだが、今回は違う。当社に限って言えば、中長期の投資計画に基づく比較的大規模なソフト開発や、現在稼働中の基幹システムの維持運営の仕事が多く、売上高ベースでは前年度比微増で推移。ただ、利益ベースでは単価改善幅の鈍化などで伸び悩んでいるのが実情だ。

　今年度（09年3月期）は中期経営計画の初年度に当たるが、売り上げなどの定量的な面では“残念”と言わざるを得ない。しかし、企業体質やSIerとしての地位向上といった定性部分は着実に進捗している。とりわけ、プロジェクトマネージャー（PM）クラスの人材育成では、社内認定制度を充実させてきた。ここ4～5年間で400人余りのPM相当の人材を育てた成果もあり、元請け受注したSI案件の比率が増加。今年度中間期で前年同期より10ポイント向上した。

　また、コンサルティング部門を立ち上げ、経営課題の分析からITシステムの開発、アウトソーシングまでワンストップで請け負える体制を大幅に強化。技術やサービスなどのSIerとしての“実力”を正当に評価してもらえるよう、ビジネスモデル変革に取り組む。“人月”ベースで労働力を売り買いするような業界の商慣習にはとても不満だ。今の不況下で定量的な拡大は難しくても、実力を養う定性面は大いに伸ばす。