IoT

2026年12月15日

10:00～12:00

会場受講はございません

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※ライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
※複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を
　備考欄に追記をお願い致します。

【セミナー受講対象】
●東証プライム企業の営業企画、経営企画、事業企画
●半導体装置・材料だけでなく、化学、非鉄、商社、重電、空調、水処理、建設、物流、検査、自動化を扱う部門
●「TSMCに関係あるかもしれないが、自社の売り先が分からない」担当者
●熊本、台湾、米国の半導体投資を、自社の受注機会として説明しなければならない方

【重点講義内容】
株式会社インフラコモンズ　代表取締役
今泉　大輔（いまいずみ　だいすけ）　氏

10:00～12:00
TSMCは、世界最大の半導体受託製造会社。NVIDIA、Apple、AMDなどの設計図を預かり、最先端の半導体の受託製造を行っている。「受託製造」が本業であるため、その商流は日本企業には見えにくい。このセミナーではその商流の全体像を、台湾華語の資料を深堀りして解明する。これまで日本の経済界には流通していない知見が大量に得られる。
重要なのは次の構造。
AI向け半導体の需要は、NVIDIAなどの一部の顧客に集中している。その顧客が必要とする先端ロジックと、先端パッケージング（CoWoSなど）は、生産できる量が限られている。そのためTSMCは、誰（顧客）に、何枚、いつ作るかを割り当てている。この割り当てを将来において守るために、TSMCは工場を増やし、装置、材料、薬液、ガス、超純水、電力、空調、建設を買う。
いま不足が目立つ場所は、前工程だけではない。先端パッケージング、基板、超純水、電力、工場の建設・施工へ広がっている。日本企業は、TSMC本人に直接売れなくても、装置メーカー、台湾の一次サプライヤー、工場を建てるEPC、組み立て・検査の外注会社（OSAT）、NVIDIAなどのTSMC顧客のどれかに売れれば、巨大なAIの商流に入れる。
本セミナーは、台湾華語の一次資料を素材に、この因果を日本語で噛み砕く。ゴールは「自社の商品は、5つの窓口のどこに刺さるか」を受講者が1行で言える状態である。

［このセミナーで理解できること］
　●TSMCがNVIDIAなどに生産枠を優先的に割り当てる理由
　●将来の生産約束が、設備投資と調達に変わる仕組み
　●半導体工場1つを動かすために必要な設備・材料・部品・インフラの範囲
　●先端パッケージング、基板、超純水、工場電力、工場冷却、現地施工が、なぜ次の不足になるのか
　●台湾企業がTSMCと一緒に売上を伸ばした入り方（採用、共同開発、現地化、海外随伴）
　●優良サプライヤー表彰と、実際の発注権は別であること（日本の10数社も表彰されている）
　●日本企業が入れる5つの窓口と、窓口ごとの誤解
　●熊本を入口にして、台湾・米国などのTSMC拠点へ広げるときの条件

第１部：TSMCとは何の会社なのか
　～受託製造会社ではなく、先端半導体の生産枠を割り当てる会社
　１．受講後に持ち帰る3枚の地図
　２．「世界最大の受託製造会社」では見えない実像
　３．AI需要が設備投資に変わる仕組み
　４．なぜ製造業の日本企業にまで需要が波及するのか

第２部：TSMCは一体何を買っているのか
　～日本企業にとっての巨大調達市場は、装置の外側まで広がっている
　１．半導体工場1つを動かすための全体地図
　２．製造装置だけではない巨大購買
　３．TSMCでいま足りていない部分
　４．売り手が持つべき視点
　　（１）今日の発注だけでなく、将来の生産約束から逆算した調達
　　（２）約束された世代とパッケージによって増える部材が変わる

第３部：台湾企業はTSMCからどう売上を作っているのか
　～日本企業が学ぶべき「台積電供應鏈」（TSMCのサプライヤー群）の入り方
　１．台湾で日常的に語られるサプライチェーンとは何か
　２．台湾企業が一緒に成長できた理由
　３．TSMCが進める現地調達とサプライチェーン強化
　４．日本企業が単独営業以外で入る方法

第４部：AI時代に新しく生まれるTSMC巨大市場
　～2ナノとCoWoSで、売れるものはどう変わるのか
　１．AI半導体でTSMCの重要性がさらに高まる理由
　２．先端パッケージングを、文系の営業企画向けに理解する
　３．次の3～5年で需要が膨らむ分野　
　４．熊本の位置づけ

第５部：結局、日本企業は何を売ることができるのか？
　～TSMC巨大経済圏を、自社の営業先として見る
　１．日本企業がすでに競争力を持っている領域
　２．5つの窓口
　　（１）窓口1：TSMC本人
　　（２）窓口2：半導体装置メーカー
　　（３）窓口3：台湾サプライヤー
　　（４）窓口4：EPC　（５）窓口5：OSATとTSMC顧客　
　３．「誰に売るか」を変えるだけで商流に入れる
　４．日本企業の業種別の売り先

【質疑応答】

今泉　大輔（いまいずみ　だいすけ）　氏
インフラコモンズ代表。リサーチ歴30年。米シスコシステムズのコンサルティング部門で7年間、金融・流通・電力・自動車業界の経営層向けレポートを担当。その後、ネットベンチャーを創業するなど、テクノロジーと経営の両面で実務経験を積む。
近年はロボティクスと自動運転、そしてNVIDIAが提唱する「フィジカルAI」を重点テーマにリサーチを展開。北米・中国・欧州の先端ロボット企業などについて、ChatGPT + Deep ResearchやGemini Pro + Deep ResearchなどAIの能力をフルに活かす新しいタイプの調査手法を考案し、毎週数多くの調査結果を公開している。
著書に『電力供給が一番わかる』『再生可能エネルギーが一番わかる』（技術評論社）。
20年以上にわたり執筆を続ける業務ブログ「ITmediaオルタナティブブログ」では、「経営者が読むNVIDIAのフィジカルAI／ADAS業界日報」を運用。https://blogs.itmedia.co.jp/serial/
noteでは自動運転等の報告書を販売中。
【報告書/ケーススタディ】経営者が読むNVIDIAのフィジカルAI 業界日報 by 今泉大輔
https://note.com/chatgptexecutive/

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