日本電子計算（JIP）は、レガシーシステム領域に最先端技術を積極的に応用する。2022年に創業60年を迎えるJIPは、金融や公共セクター向けの大規模システムを数多く構築してきた。この実績に甘んじることなく、レガシーシステムの維持費低減や変化への適応を積極的に推進することでビジネスを伸ばす。顧客のIT予算の7割が既存システムの維持メンテに費やされる大規模レガシーシステムだからこそ「先進的な技術やアイデアによって変革したときの投資対効果は大きい」と、今年6月にトップに就任した松永恒社長は指摘する。先端技術を起点とした提案活動でビジネスを伸ばす方針だ。

レガシーには先端技術が不可欠

――2022年に創立60周年を迎えるとうかがっています。これを節目にJIPをどのように発展させていくお考えですか。

　今年6月、社長に就いて詳細な事業内容を目の当たりにしました。外から見るのとは受ける印象が大きく違います。まず、顧客向けに何十年も維持運用しているシステムがゴロゴロあって、60年近くシステム事業を手がけてきた老舗SIerの重み、存在感みたいなものを改めて実感しました。つまり、何十年も変わらない価値、求められ続ける価値がそこにはあるわけで、次の成長、あるいはさらに先の10年後のJIPの在り方を考えるときも、「変わらない価値」とは何なのかを追求していきたいと考えています。

――「変わらない価値」とは、どのようなものをイメージしていますか。

　10年前を思い起こすと、今や仕事や生活に欠かせないスマートフォンはほとんど普及していませんでしたし、コロナ禍がきっかけで都市部を中心にリモートワークが定着するなど働き方が激変するとは、まったく予想できませんでした。一方で、ITビジネスを巡っては、安心・安全にかかわることや企業の事業継続、売り上げや利益を伸ばすこと、コスト削減、業務効率化に役立つサービスやシステムは、普遍的な価値を生み続けています。

　もちろん、売り上げを伸ばしたり、コスト削減を実現する手段としての技術は常に変化しています。ですが、ユーザー企業や社会が求める価値のなかには、変わらないものが意外と多いんです。当社が60年近くにわたって顧客に価値を提供できたように、これからも「変わらない価値」は何なのかを重視して経営の舵取りをします。

――JIPは証券会社や自治体で長らく使われている基幹システムに強いと聞いています。少し失礼な言い方になってしまいますが、レガシー領域のビジネスの割合が多く、古くさい印象も受けます。

　レガシーシステムの領域は、見方によっては最先端の技術が最も必要とされる領域でもあります。私はNTTデータで長らく金融顧客を担当していたので実感できるのですが、大規模システムになるとIT予算の7割が既存システムの維持メンテに費やされると言われるほど、レガシーシステムにかかる予算は大きいのです。顧客視点で見れば、費用が最も多くかかっている分野をどうにかしたいと課題感を持つわけで、この課題を解決するにはその時代の最先端の技術を使うのが最も合理的です。

　JIPは証券と自治体で売り上げの半分ほどを占めるSIerで、社歴の長さもあって、いわゆるレガシーシステムの維持メンテを多く手がけてきました。多額の費用がかかる課題の解決に向けて、常に新しい技術を取り込み、場合によってはシステムの一部更改や運用の見直しを提案し続けています。「古くさい」システムだからこそ、先端的な技術や運用にかかわる深い知見、ノウハウが必要になるのです。

――松永社長は金融顧客の担当が長いとのことですが、JIPとの関わりは以前からあったのでしょうか。

　JIPは12年にNTTデータグループに入ったのですが、そのときのNTTデータ側のM&A手続きを担当したのが最初の直接的な接点です。当時、私はNTTデータのパブリック＆フィナンシャル事業推進部の責任者をしており、証券や自治体のビジネスを推進していく立場でJIPのグループ化の実務を担当しました。その後、沖縄県にNTTデータのBPO（ビジネスプロセス・アウトソーシング）センターを立ち上げるプロジェクトを担当したとき、JIPが持つBPOのノウハウが大いに役立ちました。

　長らく証券会社の事務代行などを手がけてきたJIPは、NTTデータにはないBPOの独自ノウハウがあり、NTTデータと一緒につくったセンターは15年に開業しました。顧客からの評価も上々で、今はセンターの新棟を増設して旺盛な需要の取り込みに力を入れているようです。