デボラ・シルドクラウト
ビジネスパートナーマーケティング、デジタルコンテンツマーケティング担当グローバルプログラムディレクター

　2月に米ラスベガスで開かれた米IBMのパートナー向け年次イベント「IBM PartnerWorld Leadership Conference（PWLC） 2015」では、20代前半と思しき若手の姿があちこちで見られたことが印象的だった。実は、これはIBM側が意図したことで、自社、そしてパートナーの期待の若手に投資し、早くから将来のリーダー候補として育てようという新たな施策を始めていたのだ。取り組みを主導するデボラ・シルドクラウト・グローバルプログラムディレクター（ビジネスパートナーマーケティング、デジタルコンテンツマーケティング担当）に、その概要と狙いを聞いた。（本多和幸）

──「PWLC2015」では、会場に若い人の姿が目立ちました。

シルドクラウト　今回のPWLCから、「IBM Emerging Leaders program」という取り組みを始めた。具体的には、IBM社員やビジネスパートナーの社員で、業界歴が1～2年目にあたる若手人材の約40人をPWLCに参加させ、IBM幹部との接点をもたせたり、メディアとのコミュニケーションの現場などを見学させ、ディスカッションを行ったりした。

──この取り組みにはどんな意図が？

シルドクラウト　例えば、普段はどこかの小さい街でIBM製品のセールスをやっているような若手の人材にとって、全世界レベルのIBMの取り組みやリーダーのビジョンに直接触れる機会はほとんどない。こうした接点をもつことで、IBMという企業のポートフォリオのあり方やビジネス戦略を肌で感じてもらうことができる。また、パートナーはどんなことを考えているのか、IBMのなかでも自分の所属以外の事業部門がどんなビジョンをもっているのかなど、早くからビジネスの視野を広げてもらうことは重要だと考えている。

　大事なことは、一回きりではなく、参加者同士がうまくコミュニティをつくり、それをビジネスにうまく生かしていってくれることだ。PWLCの前から、ウェブ会議やブログなどディスカッションの場をIBMから提供しているが、PWLCで実際に顔を合わせたことで、何かあったときに相談し合える仲間としての絆も強まったはず。

　また、こうした取り組みをパートナーを含めてできたことの意義も大きい。パートナーのなかには、有望な若手をこうしたプログラムに参加させると、IBMに引き抜かれてしまうのではと心配している人もいて、「うちの若手には絶対に手をつけないでくれ」と念を押されたりもした（笑）。若手の人材育成をコアにして、大きな意味でのエコシステムの構築に取り組んでいるということだ。

──Emerging Leaders programは今後も継続するのか？

シルドクラウト　今回は、急に思いついて急に始めたので、一部、ドイツなど欧州からの参加者もいたが、ほとんどの参加者が米国内の若手になってしまったという反省もある。まずは1期生の活動の成果を踏まえて、今後これをもっと膨らませていくことも考えていきたい。

　IBMのなかでも、ハードウェア、ソフトウェア、パートナー事業など、いろいろな組織から参加してくれたが、今回はとくにマーケティングやセールスを担当している人材が多かった。今後は、若手のエンジニアなどに、IBMのビジネスのスケール感を感じてもらえる機会として活用してもらうのも一つの方法だと考えている。