IT資産管理

2026年09月10日

13:00～15:00

ＳＳＫ　セミナールーム　東京都港区西新橋２－６－２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、視聴用ＵＲＬをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は
　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。
※複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を
　備考欄に追記をお願い致します。


KPMGコンサルティング株式会社　
執行役員　パートナー／
KPMGサステナブルバリューサービス・ジャパン
ESGガバナンスサービス　リードパートナー
木村　みさ（きむら　みさ）　氏

KPMGコンサルティング株式会社　シニアマネジャー
中川　祐（なかがわ　ゆう）　氏

KPMGコンサルティング株式会社　シニアコンサルタント
松本　尚人（まつもと　ひさと）　氏

グローバル競争が激化し、事業環境の不確実性が一段と高まる中、日本企業が持続的な競争優位性を確立し、企業価値を向上していく上で、自社のビジネスモデルや競争優位性を支える「無形資産」の戦略的な活用は最重要経営アジェンダの1つとなっています。一方で、その取組みは対外開示を目的とした形式的な整理にとどまるケースも少なくなく、無形資産を経営戦略の中核に据え、実質的な価値創出へと結びつける実践力が、いま改めて問われています。
本講演では、いま無形資産経営が求められる背景と潮流を俯瞰したうえで、知財×無形資産の統合的活用によって目指すべき経営の姿や、可視化・戦略策定・KPI実装・体制構築といった経営における具体的な実践アプローチまでをご紹介します。

１．無形資産活用の潮流
　・開示ではなく、活用へ
　・形式ではなく、実質へ
　・短期思考から長期思考へ

２．知財×無形資産の過去と未来
　・なぜ知財が活用できないか
　・なぜ無形資産が重要か
　・目指すべき経営の姿はどのようなものか

３．知財×無形資産の実践
　・知財・無形資産を可視化し、差別化と企業成長に向けた
　　知財無形資産戦略を描く
　・戦略を実現する体制を構築し、プロセスを見直す
　・企業価値向上と結びついたKPIにより実装を進める
　・管理プロセスをコソーシングし、企画・戦略に移行する

４．質疑応答／名刺交換

※プログラムの内容は、状況により一部変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。

木村　みさ（きむら　みさ）　氏
2006年KPMG入社以来、コーポレートガバナンス態勢高度化・改革支援、機関設計見直し支援、知財・無形資産戦略立案・管理態勢構築支援、企業理念・パーパス策定浸透支援、企業行動指針策定・浸透支援、リスクマネジメント態勢構築・高度化支援、コンプライアンス態勢構築・高度化支援について幅広く手掛ける。KPMGサステナブルバリューサービス・ジャパンにてESGガバナンスリードを務める。KPMG Board Leadership centerメンバー、東京都立大学大学院非常勤講師（ガバナンス論）。

中川　祐（なかがわ　ゆう）　氏
総合電機メーカーの知財部門、金融機関のコンプライアンス部門・新規事業企画部門を経て、KPMGに入社。KPMGでは、知財・法務コンプライアンスに関する支援を中心に、新規ビジネスの立ち上げ支援、知財戦略・マネジメント支援、技術情報管理支援、グローバルコンプライアンス支援、グループガバナンス支援、法務体制高度化支援等のプロジェクトに従事。
本講演に関する取り組みに下記がある。
企業価値向上へ向けた知財・無形資産戦略・ガバナンス支援

松本　尚人（まつもと　ひさと）　氏
大手メーカーにて、全社経営戦略（財務戦略・事業ポートフォリオ戦略・コスト構造改革）や知的財産戦略の推進に従事。KPMGコンサルティングに参画後は、企業における知財・無形資産の活用支援等に従事。
本講演に関する取り組みに下記がある。
「稼ぐ力」の強化に向けた知財・無形資産戦略

株式会社新社会システム総合研究所

有料