［epilogue］
求められるIT人材の能力
クラウド時代を生き抜くために

　クラウドは、チャンスを生むが、一方で変化も求める。国内のIT産業全体が、少なくても3～5年は停滞することが必至とみられるなかで、どのような力をもつITベンダーが勝ち残るのか。踊り場を迎えた業界で生き残るのは、どのようなスキルをもつ人材なのか。

　「経営戦略に基づくIT戦略の立案」「ITによる業務改善の推進」「全社的なITガバナンスの強化」──。この3点は、ユーザー企業が自社の情報システム部門に求める役割だ（情報処理推進機構、IT人材白書2011）。これは、何もユーザー企業の情報システム部門だけに求められている能力ではない。「ユーザーの情報システム部門をサポートすることが役割のITベンダーにとっても、当然もっていなければならない力になる」（IPA担当者）。

　これに加えて、比率は小さいものの、2年前に比べて2倍以上ポイントが伸びているのが、グローバル化への対応だ。経営戦略に沿ったIT戦略の立案などの高度な力を、ユーザー企業の経営幹部は、ITの技術者集団である情報システム部門に求め始めているのだ。それは、ITベンダーに各製品・サービスやソリューションの魅力を伝えるだけでなく、ユーザー企業の事業発展に沿った提案を用意しろ、と要求しているともいえる。

　ユーザー企業が自社の情報システム部門の担当者に求める力としては、IT戦略策定力とそれを提案できる力、そして業務の理解力が上位に入っている。経営戦略と現場の業務状況を把握し、そのうえで戦略を立案・推進できる人材を現場担当者レベルでも欲していることだ。

　IT人材白書には、必要なIT人材の確保・育成方法をたずねた回答結果もある。その項目の3位には「確保・育成しない」という回答が入った。これはITベンダーへのアウトソーシングを意味している。この項目は2年前に比べて約2倍に増えている。ユーザー企業は、自社の経営戦略を理解したうえで、ITの側面からそれをサポートしてくれるITベンダーを求めているのは間違いない。