ワイヤレス・クラウド時代に強み発揮

　──2010年に矢野薫・前社長（現会長）にも取材させていただきましたが、その時はグローバル事業についてはあまり積極的にお話しされていない印象がありました。

　遠藤　そんなことはないと思いますよ。ただ、ほかに取り組まなければいけないことがあっただけのことだと思います。「グローバル」は、だいぶ前から当社の「チャレンジ」です。ただ、これまで海外売上比率は30％が最大で、現在は若干減少して20台％です。半導体を非連結化したので、目減りしているのです。まずは中計にある25％の目標達成を目指します。

　──海外の売上比率目標を達成するために、来年度（2012年3月期）にはどんな展開をしていきますか。

　遠藤　先ほどのテレフォニカの事例のように、通信キャリア向けのソリューションビジネスを拡大しようと考えています。それと、システムインテグレーション（SI）を含めたビジネスを海外へ展開することです。これまで培った資産やノウハウを結集し、それを生かして社会インフラソリューションなどを展開していきます。

　──他社も「OneNEC」と同じように、グループ一体となり、クラウドでは「垂直統合型」のビジネスを推進しているようにみえます。NECが展開するクラウドは、他社とどこで差異化を図るのですか。

　遠藤　私の捉えているクラウドというのは、ソフトウェアとハードウェアの共有化によって、オペレーションをどう効率よく回していくかということです。クラウドを展開するうえでのITプラットフォームとネットワーク、それからその上で動くサービスと、アクセスに必要なデバイスやセンサー、それらをすべて含めたのが「クラウド・ビジネス」です。将来、クラウドは「ワイヤレス・クラウド」になっていくでしょう。紙の情報を電子データ化して、必要なときに共有して使えるような仕組みはすでにあります。これからは、単に紙の情報を電子データ化して共有するだけではなくなります。

　自動車メーカーが電気自動車を売りだそうとしていますが、そういう自動車などのさまざまな機器からリアルタイムに情報が出てくる。このリアルタイムに出てきたデータを取得し、リンクさせれば、新しいビジネスが創出できる。そこにクラウドの本当の面白みがあるわけです。それを実現するための仕組みが必要です。自動車は動いていますから、実現するのは無線しかありません。当社はネットワークも、サービスも、デバイスも提供できます。構成する機能を垂直的にもっていることが強みです。

　──国の予測統計では、クラウド関連の市場規模は40兆円になると試算しています。いままでのお話を聞いていますと、社会インフラに強みをもつNECは、計画値よりもっと成長してもいいと思いますが…。

　遠藤　当然ながら、もっと成長したいという思いは強くあります。だけど、多くの顧客で本業への投資が戻っていない。ただ、通信キャリアをみるとワイヤレス・ブロードバンドを提供する動きが加速していますし、ここは当社の得意分野でもありますので、「ワイヤレス・クラウド」といった領域での需要を見出すことができるでしょう。

　──2011年がスタートしましたが、遠藤社長の方針として、この1年はどんな言葉が似合いそうですか。

　遠藤　やっぱり「グローバル」でしょうね。11年4月から、いよいよ5極体制が動き始めますので、世界のNECが共通認識でビジネスを推進する「グローバルOneNEC」として飛躍を期したいと思います。

眼光紙背 ～取材を終えて～