NECネッツエスアイは、中間持ち株会社のNESICホールディングス（NESIC-HD）傘下の新体制へ移行した。SIerのNECネクサソリューションズも同じく子会社となり、ネットワーク構築から業務システム開発まで、幅広いITサービスをワンストップで提供できる体制へとシフト。最新のデジタルサービスを短期間で実装する「クイック・ライト」を方針に掲げ、NEC本体から自治体向け消防防災事業の一部を継承することで地域ビジネスの強化も図る。NESIC-HDグループ全体で将来的に年商1兆円超を視野に入れ、事業拡大に邁進する。
（取材・文／安藤章司　　撮影／大星直輝）

「クイック・ライト」は規模を問わず

――新体制の狙いからお聞かせください。

　NIerである当社と、SIerのネクサソリューションズをグループ化することで、全体の事業規模を拡大し、ネットワーク構築から業務システム開発まで一気通貫で手掛けられる体制を整えることが狙いです。顧客ターゲットや事業領域については、短納期で素早く最新のデジタルサービスを実装するクイック・ライトなITサービスを軸にビジネスを伸ばしていくことを基本としていきます。

――ネッツエスアイは通信キャリア向けネットワーク構築や、携帯電話の通信基地局の建設など大規模なNIも手掛けており、クイック・ライトとは距離があるように見えます。

　クイック・ライトは、必ずしも小規模なビジネスを指しているわけではありません。ご指摘の通り、当社は大規模な通信インフラの構築事業を多数手掛けていますが、その中にも新しい技法を取り入れることで納期を短縮したり、他社に先駆けて最新のデジタル技術を応用することは十分に可能です。

　極端に言えば、10年かかるような社会インフラの構築を2年で実現できるようになれば理想的ですよね。通信のような社会インフラは災害に強く、冗長性に優れた基盤であるべきことは言うまでもありませんが、だからといってクイック・ライトを追求しなくても良いということにはなりません。むしろ、ただでさえ時間がかかる大規模ネットワークの構築だからこそ、クイック・ライトで少しでも素早く利用できるようになれば競争力の向上に直結します。

　ただ、実のところクイック・ライトは「言うは易し」で、当社にとって非常にチャレンジングな戦略目標でもあります。しかし、AIエージェントの活用が良い例で、近い将来、事務作業の多くをAIエージェントに任せられるようになるでしょうし、ネットワーク設計やソフト開発の生産革新、運用の自動化への応用も急ピッチで進む見込みです。当社としてもAIエージェントをうまく使ってクイック・ライトを推進していきたいと考えています。

　外部環境に目を向けると、米国の高関税に伴うグローバル規模でのサプライチェーンの再編や、地域紛争や資源高といった変化が生じています。こうした変化に素早く、最小限のコストで対応していくこともクイック・ライト戦略の一つです。そのためには、ネクサソリューションズと二人三脚で変化に富んだ社風をつくり、ユーザー企業や社会の需要に応えていきます。