各国・地域の海外法人の強みを持ち寄って、グローバル規模でビジネスの相乗効果を高めていく。3.0は、ITのビジネス形態の“第三世代”に相当するような新しい価値創出型ITビジネスを一段と拡大させる意志を込めた。

　次世代のビジネスにつながるような新しい技術を採り入れるため、AIやロボティクスの分野などで欧米のスタートアップ企業へ一部出資し、業務提携も積極的に進めている。

　グループシナジーでは、例えば、インド法人は金融系のITビジネスに意欲的に取り組んでおり、シンガポール法人は医療機関向けのSAPビジネスを多数手がける。国内は国内で、インドやASEANとは違ったレイヤで金融や医療分野のITビジネスを手がけていることから、それぞれの特色や強みを補完し合うような組み合わせが可能になる。

　すでに海外法人の社員数が全体の60％余りを占めるようになった。そこで、将来の幹部候補となるような若手を中心に相互訪問し、グループシナジーにつながるようなビジネスのプレゼンテーションを“英語”で行う「CACグローバルキャンプ」をスタート。非英語圏のメンバーには、少々ハードルが高いかもしれないが、まずはできる人から先に参加してもらい、グローバルの相互連携を推進する。今年は「グループシナジー3.0」をより加速させる年にしたい。