コーレル（下村慶一社長）は、2005年度（05年11月期）の売上高が、日本法人設立前の04年度の約3倍に成長したことを明らかにした。今年度（06年11月期）売上高は、前年同期比15％増を目指す。

　コーレルは、日本市場のニーズを吸い上げて、市場動向を捉えたマーケティング戦略による製品投入、アジア市場のアプローチを強化するための拠点として04年12月に設立した。以前の販売代理店から業務移管し、05年3月から業務を本格的にスタートした。

　「1年前は、店頭にコーレルコーナーはなかったが、大都都市圏の店頭でコーナー展開ができるようになった」（下村社長）というように、カメラ系量販店、家電量販店などのチャネルを拡大してきた。店頭では、それぞれの店舗の什器に柔軟に対応できるようなPOPの提供など、同社の製品の認知度向上への取り組みを強化している。今後、さらに店頭での製品展開に力を入れることで、店頭市場でライバルの「アドビシステムズのシェアを逆転する」と意気込みを示している。

　昨年は、「コーレル ペインター エッセンシャル 2」「コーレル ペイントショップ プロ スタジオ」を組み合わせて日本独自のパッケージ「ここから始める！パソコン絵画」として製品化するなど、初心者ユーザーを獲得するための製品展開を開始。

　昨年1年間に「コーレル ペインター」シリーズ、「コーレル ドロー」シリーズ、「コーレル ペイントショップ」シリーズなど7製品29モデルを発売、現在は10製品36モデルを展開し、プロからコンシューマまで製品ラインアップの拡充を図ってきた。

　「今年も昨年同様、精力的な製品提案を強化していく」方針で、エントリーユーザーへ間口を広げるための展開に力を入れていく方針。