中堅向けビジネスはむしろこれから

　──冒頭、組織改革について、「やることはやった」とおっしゃっていました。以前からSE子会社を再編するという話があったと思いますが、これについてはいかがですか。

　間塚　地域ごとにSE会社を統合したことが過去にあります。それ以上の再編が今後あるかどうかは検討段階です。ただ、「いつからこんな形で」という結論はありません。私自身は集約することが最良の策と考えているわけではなく、地域ごとの要望に即して俊敏に提案できる体制も必要だと思っています。

　──富士通の子会社は、上（本社）の方針に従わない硬派と聞いたことがありますが…（笑）。それが本当なら、集約も必要なのでは？

　間塚　以前は、各会社が自立してどんどんやれという時期がありました。ただ、それが本社の方針に従わなかったというわけではありませんし、今は当然、そんなことはありませんよ。

　──そうすると、富士通の組織改革は一段落した、と？

　間塚　いや、中堅企業向けビジネス体制についてはこれからです。

　──その点については、09年5月、富士通ビジネスシステム（FJB）に中堅企業向けビジネスの営業と商品化機能を移管すると発表したはずですが…。

　間塚　確かに発表しましたが、実をいうと、少し遅らせています。景気が悪い、このタイミングで実行することが本当によいことなのかと思ったからです。移管とひと言でいっても、担当者の変更などでユーザーに混乱を与えたり、手間をかけてしまったりしかねません。ただでさえ商談数が減少しているのに、そんなことをしていたら獲得できる案件も失いかねません。ビジネスはヒトとヒトとのつながりですから。中堅企業向けビジネスの体制づくりは、これからが本番です。

　──このインタビューのまとめとして、長期的にみて、富士通が理想とする姿を教えてください。

　間塚　最近では、ヒューマン・セントリック・システムと言い始めていますが、ICTを活用することで、個人や企業、社会をもっと豊かな社会に変えていきたいと願っています。

　例えば、医療・介護の分野では、個人の生体情報をウエラブルセンサーがデータセンターに発信し、その情報をもとに万一体調を崩した職員が出た場合は、電話をしなくても救命隊員が駆けつけるような。農業では、これまで勘と経験に頼っていた部分をデータ化するなど、いろいろな形でICTが貢献できると思っています。それを富士通はお手伝いしたいと思っています。

眼光紙背 ～取材を終えて～