海外人材の採用支援に注力

――ほかに南出体制で新たに打ち出したいと考えていることはありますか？

　酒井さんが5年前に、「ビジネスの創出と良い取引の成立を目指して」というビジョンを掲げました。これは普遍的な価値観なので変えていく気はなく、とにかく会員のみなさんが困っていることを何とかしたいです。現在の課題で言うと、採用ですね。

――具体的にはどんなことを考えておられますか。

　JIETは海外支部もありますが、海外市場、特にアジア市場とのコネクションはここにきてさらに強くなっている感があって、人材の面でもアジア地域からの採用をやりやすくする環境整備をやっていきたいと考えています。

　例えば、バングラデシュでIT人材の教育に携わる方との縁があって、バングラデシュ出身の留学生と日本企業のマッチングをするという動きも出てきています。こういう動きをJIETの活動にもどんどん引き入れていきます。

　タイや韓国、台湾といった海外支部でも現地の人材とJIET会員のマッチングの場を設け、会員の人材採用を支援する取り組みはすでに一部行ってきましたが、これもさらに推進します。先ほど申し上げた独自の地域性という意味では海外はその最たるものですから、JIET会員も海外に出て行って人材を求めることで、思いがけない新しいビジネスチャンスを掴むきっかけになる可能性もあると思っています。

――日本の地場の中小SIerなどが海外人材をうまく使いこなし、定着させることはできるでしょうか。

　今はまだそういうことを言っている余裕があるかもしれませんが、5年も経てばさらに人手不足が深刻化し、そんなことは言っていられない状況になるでしょう。地場の中小企業だって、変わらなければならないんです。JIETとしては、会員がいち早くそうした課題に対応するための支援をしていきたいということです。海外人材の採用はもちろん、彼らをうまくマネジメントして力を発揮してもらうためのノウハウなどの共有もやっていくつもりです。

　海外に出て行った中小の製造メーカーなどは、独自の技術を強みとして、自分たちの力で市場を切り開いていったわけですよね。日本から行った現場のスタッフも、高等教育なんか受けていなくても、必要に迫られてたくましくビジネスをやっているうちに、英語も喋れるようになって現場を仕切っている。そうしないと勝てないということですよ。日本のIT業界も、甘えたことを言っていられない状況に早晩なります。

――在任中の目標を何か設定されていますか。

　海外支部をつくった意義など、一般の会員のみなさんにはなかなかまだ十分にご理解いただけていないところもあります。いま申し上げたように、新しいビジネスチャンスの創出や将来の採用に向けたメリットも含めて、海外とのパイプを利用できることの価値をしっかり伝えていくのは重要だと思っています。そして、やはり会員の規模はJIETの活動の推進力になりますから、現在約800社の会員数を、900社くらいには増やしたいと考えています。
     

Favorite Goods

　兵庫県たつの市の「龍野レザー」を使ったカスタムメイドのトートバッグ。欧州の高級ブランドでも使われるレザーに惚れ込んだ。一泊程度の出張まで対応できる大きさもお気に入りのポイントだという。
 

眼光紙背 ～取材を終えて～