オービックビジネスコンサルタント（OBC）は、「『突然のM＆A、その時経理部はどう動く？』連結・統合対応の実務ポイントセミナー」と題した60分無料オンラインセミナーを、2月19日と3月24日に開催する。

　2025年の日本企業のM＆Aは、件数金額ともに過去最高を記録し、企業の成長戦略や事業承継を背景にM＆A活動が活発化している。事業承継に関しては、企業の約半数が後継者課題を抱える状況が示されており、社長の高齢化・後継者不足の問題は長期的構造要因として残るため、今年もM＆A日本市場は活況が続くと考えられる。

　こうした環境下で「M＆Aをやる」「来月から子会社が増える」と突然告げられた瞬間から、現場で最も負荷が集中しやすいのが経理部門。M＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）局面では、経理現場に「業務量の急増・属人化の進行」「会計ルール・基準の不一致による混乱」「システム統合の遅れ・二重運用」「連結が間に合わない」などの負荷が一気に押し寄せる。

　そこで今回のセミナーでは、これらの状況を回避するため、わかば経営会計 公認会計士・税理士の水谷賢一氏を講師に迎え、M＆A後に経理部が直面する連結・グループ管理の落とし穴をわかりやすく体系化し、いかに早く、効率よく、正しく立て直すかを実務レベルで解説する。

　このセミナーを通じて、「M＆Aと聞いて経理部が備えておくべきこと」「M＆A前後で特に注意すべきポイント（初動で外すと取り返しがつかない論点）」「経営者が期待するグループ管理の姿（数字が揃う状態の定義）」「子会社経理を“締められる体制”に変えるための実務ポイント」「連結早期化／効率化を最短で実現するロードマップ」を学ぶことができる。「急にM＆Aをやることになった」「経理部門に業務が集中している」という実務担当者が、明日から使える具体策を持ち帰れる内容となっている。

　開催日時は、2月19日・3月24日の各回13時～14時。両日ともに同じ内容となる。形式はオンライン（Zoom）。参加費は無料（事前登録制）。