実践躬行

　スマートな携帯端末が注目を浴びるなか、当社は2012年、営業メンバーにタブレットを支給し、モバイルで使うことができるグループウェアを導入した。それらを活用して、受注に至るプロセスを案件ごとに見える化し、反省点や改善点を共有して次の提案に生かしている。

　モバイル活用もその一例だが、当社は、時代の変化に対応するために、2012年、組織や社内ITインフラにテコ入れを行ってきた。情報システムを入れ替えて、VMwareを導入し、開発用サーバーの数を180台から約80台に減らした。仮想化技術を活用することによって、開発のスピード感を出し、短期間で案件に対応することができる環境をつくったわけだ。組織に関していえば、新たに「基盤ソリューション部」を立ち上げた。この部は、例えば、日立製作所の運用管理ソフトウェア「JP1」をVMwareと組み合わせ、統合ソリューションとして提供している。

　2012年は中国リスクに対する意識が高まったこともあって、今後、ソフトウェア開発の委託先の分散が始まるとみている。現在、開発の発注先がオフショアの中国に集中しているが、これからは、国内の各地方を活用する「ニアショア開発」が進むだろう。国外と国内での開発が混在してくるので、開発の標準をすぐに定めたい。

　2013年は、会社として積極的に動く。「実践躬行」をモットーに掲げて、決断のスピードを上げながら、案件獲得に向けて行動していきたい。