これからの時代（Era）をつくりだす存在となるであろう業界注目の若手経営者にフォーカス。そのビジネス観や経営哲学に迫ります。今回は「SUPWAT・横山卓矢代表取締役CEO」を取材しました。

試行錯誤を効率化

　鳥が衝突しても耐えうる、航空機の回転翼の材料や形状は何かー。これが大学院時代の機械工学の研究内容だった。試験や解析を繰り返して突き詰めるものの、「もっと効率化できないか」という葛藤があった。社会人になり、扱うテーマは変わっても、試行錯誤の現場を見て、同じような思いを抱いた。

　ちょうどディープラーニングが注目されていた頃のことだ。課題に感じていた試行錯誤の過程に、AI・機械学習を組み合わせれば、「新しいものづくりを定義できる」と感じ、起業へと踏み出した。

工場から人をなくす

　「人間が考えたことを具現化するのが製造現場」。だからこそ、人は創造的な領域に集中すべきだと考える。創業時から一貫する事業領域は、製造業のエンジニアリングチェーン。製品・部品の企画、設計、開発といったものづくりの上流工程にあたる。さらに「工場から人をなくしたい」とも考え、後工程であるサプライチェーンにも事業の幅を広げようと構想している。

　起業への思いや業界特化で製品をつくるヒントは、すべて現場に足を運び生まれた。会社が大きくなっても「現場第一主義」を貫く。

自然体で向き合う

　顧客企業は年商100億円以上の大手も多い。年長者を相手にしても、持ち前の落ち着いた雰囲気を崩さず、自然体で向き合う。仕事のために特定のキャラクターを演じることはないが、本心では「かわいがられたい」と、少し照れたように語る。

　「半年前くらいからマイブーム」なのは、ラジオ配信サービスで地元・北海道のFM放送を聞くこと。自宅では常に流している。「東京のFM放送では分からない情報も多いが、20年以上過ごした北海道のラジオは親近感がわく」と相好を崩した。