会計ソフトウェアの人材輩出企業──。“ホリエモン”が率いるライブドアに買収されるなど、離合集散を繰り返してきた弥生。同社からは、有能な人材が競合他社へ散った。ライブドアが投資ファンドに売却したあと、二代目社長に就任した野村総合研究所(NRI)出身の岡本浩一郎は、早々に改革を打ち出した。それは、事業領域の拡大ではなく「原点回帰」。既存製品を強くして、ターゲットを中小・零細企業に絞る。改革から5年。家電量販店市場での“敵”は減ってきた。(取材・文/谷畑良胤)