J-SaaSの取材を始めたのは、2年前の夏だったと思います。40億円の国費を投じて経済産業省自らがSaaS基盤を構築する異例のプロジェクト。IT業界紙の記者として興味を抱かないわけはありませんでした。

　サービス開始までは順調だったものの、その後はユーザー企業数が思うように伸びない状況が続き、ポジティブな記事を書いた記憶はありません。実際、経産省が掲げた目標と、実際に獲得したユーザー数の間には、驚くほど大きな乖離があります。

　そして、2010年6月1日、運用者が経産省から富士通へと変わり、J-SaaSは新たなスタートを切りました。決してよいとはいえない環境のなか、バトンを受けた富士通はどう蘇生を図るのでしょうか。

　記事では「誕生から挫折」の道のりと富士通が描いた「復活のシナリオ」、そして記者が分析した「発展の条件」をまとめました。

　好意的な記事を書いた記憶はありません。ですが、「多額の資金を投じたIT基盤をこのまま終わらせてはいけない」。と記者は思っています。引き続き注視し、私自身も「中小企業にSaaSを普及させる策」を考えていきます。（木村剛士）

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課題山積のJ-SaaS　民間主導で蘇るか