ITベンダーよ目を覚ませ！

――米国ではITエンジニアの7割はユーザー企業所属で、ITベンダー所属は3割程度。日本はそのほぼ逆でユーザー企業所属のITエンジニアは2割強とも言われます。この構成を変える必要があるということでしょうか。

　現在の日本の人材分布も、今までのウォーターフォール型の開発では最適な構成だったと思います。しかしDX時代は、アジャイル開発を駆使しながらスピード感を持って効率的に開発を進めないといけない。その場合はユーザー側にエンジニアがいたほうが多少有利ではあるでしょう。

　しかし、日本がいきなり米国風を目指すのは現実的ではありません。重要なのは、ITエンジニアの人材分布を変えることではなく、日本のITエンジニアがビジネスアーキテクチャーの勉強をして、ITインフラやアプリケーションの上のレイヤーで、ビジネスの構造を論理的・体系的にきちんと定義できる人が育つことなんです。今後少なくとも、日本のITエンジニアの3分の1から4分の1くらいの人材には、ビジネスアーキテクチャーを勉強してほしいですね。そうすれば、彼らがユーザーに所属していようがベンダーに所属していようが、DX人材として活躍してくれるはずです。逆の見方をすれば、ビジネスのことを知らないエンジニアをユーザー側がベンダーから引き抜いても、あまり意味がないということです。

――そうすると、エンジニアがビジネスアーキテクチャーを学ぶための教育にITベンダー側が投資をすることが手っ取り早いということになりますが、そうした動きは進んでいるでしょうか？

　まったく進んでいないですね。そういうマインドも率直に言ってほとんどない。いま儲かっているからそれでいいと思っているんですね。若手やミドルマネジメント層も、自分たちの給料の源泉が今はそこにないから、そういう投資に否定的だったりすることが多い。でも、世の中の流れは近いうちに必ず変わります。ビジネスドリブンで情報システムが変わっていく時代がすぐに来ます。マーケットが変わってから動くのでは遅い。ビジネス価値を生むデジタルサービスをつくるのがDX時代のITベンダーの役割であり、そのためにはアジャイル開発の手法だけ学んでもダメなんですよ。ITエンジニアがビジネスアーキテクチャーを知ることがプロジェクトの成功に大きく寄与することになるというシンプルなロジックを、多くのITベンダーに理解してほしいです。
   

Favorite Goods

　山本教授の思索の相棒は、多機能ボールペンと小さめのノート。ジャケットのポケットに入るサイズであることが必須条件だ。アイデアが浮かんだ時に即座にメモでき、ビジュアル的に分かりやすく整理できるこの組み合わせの「手軽さと万能であること」が魅力だという。
 

眼光紙背 ～取材を終えて～