読者の皆さんに質問です。「iPhone」や「ニンテンドーDS」、あるいは東芝の液晶テレビに共通するビジネスモデルは何だと思いますか？

　正解は「水平分散型モデル」。

　日本の名だたるデジタル家電メーカーの多くは、1社で企画・部材調達・生産を行う「垂直統合型」です。これに対してiPhoneやDSは、規格に則って、部品などは協業他社に開発させ、自社ではそれを組み立てるだけです。ソフトウェアも、配布するSDK（開発キット）やAPIで、誰でも自由に開発でき、儲けるためのモデルをつくることができます。

　東芝もそうです。液晶テレビ「REGZA」は、EMS（電子機器の受託生産専門会社）へ分散し、組み立てています。このかたちだと、リスクを分散しながら安価なコストで製造できるのです。

　企業向けソフトウェアでは、インフォベックのERP（統合基幹業務システム）「GRANDIT」が「iPhoneモデル」といっていいでしょう。複数のベンダーでコンソーシアムを組み、そこに参加するベンダーが得意分野のモジュールをつくり、あとは組み立てるだけです。顧客の要望に応えて開発するスピードが速く、安価なのです。同社はこのたび、「GRANDIT」クラウド版を出しました。他の競合ベンダーとは異なる展開に、期待が集まっています。（谷畑良胤）

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