FacebookSI論
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vol.1742
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞［第122回］テクノスジャパン “SAPという共通言語”で開発リソースを確保
テクノスジャパン（吉岡隆社長）は、SAPのERP（統合基幹業務システム）製品を活用したシステム構築に強いSIerである。最新バージョンのSAP S/4HANAへの移行ニーズが高まるなか、SAP技術者の不足が顕在化。これに対応するため、同業の中堅SIerと足並みを揃えるかたちで、中国・長春への海外オフショアソフト開発をスタートさせた。
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vol.1740
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞［第121回］ビッツ “協業を前提としたおつきあい”を実践
ビッツは、多様な業種との協業を急ピッチで進めている。自転車レンタルから空港の手荷物管理に至るまで、新しい協業先を意欲的に増やしていくことで、SIビジネスの幅を広げるのが狙いだ。
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vol.1730
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞［第120回］フェムトラボ 優れたシステムはユーザーへの聞き込みから始まる
フェムトラボは、製造業向けのシステムコンサルティングを強みとする会社である。
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vol.1729
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞［第119回］スキルインフォメーションズ 中小企業の理想と現実のギャップを埋めるSIを重視
スキルインフォメーションズは、中小企業向けのSI事業を重要な柱の一つに位置づけている。
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vol.1727
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第118回 パーシモンシステム ユーザーがライバルに勝つための個別SIは必ず残る
パーシモンシステム（大阪市中央区）は、富士通のオフコン販売を手がけていた旧エルムにルーツをもつソフト開発ベンダーである。
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vol.1726
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第117回 ユビキタス IoTで進化する次世代の組み込みビジネス
次世代の組み込みソフト開発ビジネスとは、デバイスとクラウド、サービスを一体的に捉えて、「顧客が抱える課題や、やりたいことを総合的に支援していくことだ」と、ユビキタスの佐野勝大代表取締役社長は考えている。
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vol.1719
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第116回 ジー・ソフト 子会社経由で未経験者を発掘
「名古屋ではIT系の求人倍率が8倍ほど。しかも、その多くは大手にいってしまう。とにかく人材が確保できない」と、ジー・ソフトの野口義時・代表取締役社長は人材不足の状況を説明する。
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vol.1718
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第115回 オーイーシー “使いやすい”の声が競争力
情報システムは、使いやすいに越したことはない。どんなに秀逸な機能を実装していても、現場のユーザーに使ってもらえなければ意味がないし、操作性の悪さは現場の生産性を下げる要因にもなってしまうからだ。
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vol.1717
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第114回 チャーリー・ソフトウェア 新規事業を支えるシステムを 安くつくる
ユーザー企業が新規事業を立ち上げるときに大切なのは、事業を支えるシステムを「安くつくることだ」と、チャーリー・ソフトウェアの玉村元社長は考えている。
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vol.1716
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第113回 エヌアイエスプラス 受託開発は2、3年でなくなる
新しい技術は、既存の業界構造を大きく変えることがある。すでに幅広い業界で変化の動きが生まれており、システム開発の領域でも同様だ。
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vol.1711
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第112回 メタテクノ 組み込みと汎用アプリのジレンマを克服
組み込みソフト開発を強みとするSIerにとって、アプリケーションやサービスの領域に、どこまで踏み込むかは悩ましい課題である。
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vol.1710
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第111回 ムーブ ロボティクス事業に活路を見出す
ロボティクス関連事業に積極的な神戸市のSIerであるムーブは、PC関連ソフトウェアの開発やISPサービスの提供、WebTV専用ICカードシステムの開発、携帯電話コンテンツの開発などを経て、ソニー製ロボット「AIBO（現・aibo）」の登場を機に関連アプリの開発に取り組んだ。
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vol.1709
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第110回 アイクラフト グローバルに通用する人材強化へ
神戸市の三宮に本社を構えるアイクラフトは、国内外に拠点を増やして、それぞれの地で「地域に根差した情報技術者集団」をモットーにビジネスの拡大を図ろうとしている。
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vol.1708
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第109回 ワイドソフトデザイン 3DやVRなどの「ビジュアル」に特化
兵庫県神戸市にオフィスを構えるワイドソフトデザインは、自社開発の3Dエンジンを武器に、「ビジュアル」に特化した製品・サービスを提供している。
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vol.1707
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第108回 ユニケソフトウェアリサーチ 継続課金と目利き力を生かしたSIにシフト
「継続課金モデル」と「目利き力を生かしたSI」の二つを収益の柱にする――。こう話すのはユニケソフトウェアリサーチ（亀田裕文社長CEO）の中西佐登司執行役員である。
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vol.107
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第107回 コンピューターマネージメント 行列のできるSIerを目指す
SIerとしてのビジネスに心から誇りをもっている。それが、コンピューターマネージメント（CMK）の竹中勝昭社長の印象だ。
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vol.106
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第106回 ステラリンク トレンドは変わっても、SIerの本分は不変
「クラウド時代になろうと、本質的にはSIerの役割は変わらない」と、ステラリンクの前田保宏社長はきっぱりといい切る。
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vol.105
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第105回 ウイングジャパン 組合で開発案件を引き受ける
鹿児島県の奄美大島には、地元の公共団体からのシステム開発や、都市部からのニアショア開発を担う複数のSIerが存在する。
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vol.104
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第104回 スターシステム 社員の永年勤続制度で急成長
SEにはかつて、35歳定年説があった。技術の進歩が速いITの世界についていけるのは、35歳までといったことを意味していた。
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vol.103
＜SI論 システム開発はどう変わるのか＞第103回 メタリテール・コンサルティング さまざまな開発形態から 貪欲に学ぶ姿勢を貫く
「手組みのスクラッチ開発」や「パッケージソフトの独自開発」「客先常駐型の請け負い開発」などの開発形態は、それぞれ一長一短ある。
